2017年12月30日，國家電網(wǎng)公司完成新一代信息化建設(shè)管控體系建設(shè)。在“四橫四縱一協(xié)調(diào)，三管兩抓一確保”管控體系和1283個(gè)業(yè)務(wù)調(diào)研問題的基礎(chǔ)上，提出“兩全三化四支撐”管控體系優(yōu)化模型和提升方向，構(gòu)建覆蓋項(xiàng)目建設(shè)全過程、全要素的項(xiàng)目管控體系，實(shí)現(xiàn)管控隊(duì)伍更專業(yè)、流程制度更健全、考核評(píng)價(jià)更合理、平臺(tái)支撐更有力的管理目標(biāo)。

    2017年，公司組織完成新一代信息化建設(shè)管控體系6個(gè)分項(xiàng)設(shè)計(jì)編制。信息化項(xiàng)目分類分項(xiàng)設(shè)計(jì)，以項(xiàng)目類型為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目的生命周期統(tǒng)一劃分成4個(gè)階段，每個(gè)階段管理環(huán)節(jié)單獨(dú)設(shè)計(jì)，并明確各環(huán)節(jié)交付物要求，實(shí)現(xiàn)不同類型項(xiàng)目建設(shè)管理的差異化和交付物的標(biāo)準(zhǔn)化；微應(yīng)用項(xiàng)目管理分項(xiàng)設(shè)計(jì)，繼承一體化業(yè)務(wù)應(yīng)用頂層設(shè)計(jì)和EA架構(gòu)成果，進(jìn)一步完善微應(yīng)用、微服務(wù)在企業(yè)架構(gòu)模型中的元模型設(shè)計(jì)，構(gòu)建微應(yīng)用、微服務(wù)與業(yè)務(wù)職能、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系，為基于企業(yè)架構(gòu)的微應(yīng)用、微服務(wù)管控構(gòu)建基礎(chǔ)；項(xiàng)目過程管理分項(xiàng)設(shè)計(jì)，通過梳理信息化項(xiàng)目過程管理周期7個(gè)階段、33個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)、148個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)，新增需求評(píng)審、安全評(píng)估申請(qǐng)、漏洞掃描等7個(gè)節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化需求統(tǒng)籌分析、業(yè)務(wù)需求確認(rèn)和廠商不良行為考核等16個(gè)節(jié)點(diǎn)，形成“一分冊(cè)三專題五表單”的設(shè)計(jì)成果；組織職能管理分項(xiàng)設(shè)計(jì)，組織國網(wǎng)北京、山東、上海和四川電力試點(diǎn)建立省級(jí)項(xiàng)目管理中心，與國網(wǎng)信息化項(xiàng)目管理中心通過人員輪崗鍛煉、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流方式保持常態(tài)化溝通；考核評(píng)價(jià)優(yōu)化分項(xiàng)設(shè)計(jì)，通過梳理項(xiàng)目建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，分析項(xiàng)目建設(shè)全過程，充分考慮項(xiàng)目管控全要素，全面優(yōu)化考核體系，重點(diǎn)評(píng)價(jià)管理成效和應(yīng)用成效，確保信息化項(xiàng)目建設(shè)管控?zé)o死角；管理平臺(tái)及支撐工具分項(xiàng)設(shè)計(jì)，研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理模塊，并在國網(wǎng)浙江、遼寧電力開展試點(diǎn)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位線上管控項(xiàng)目、管控節(jié)點(diǎn)、研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋。

    針對(duì)建設(shè)管控薄弱環(huán)節(jié)，公司組織開展研發(fā)安全評(píng)估檢查及回頭看活動(dòng)，對(duì)61個(gè)統(tǒng)建項(xiàng)目、2745臺(tái)硬件設(shè)備、687項(xiàng)軟件資產(chǎn)開展研發(fā)安全現(xiàn)狀摸底，發(fā)現(xiàn)研發(fā)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患314個(gè)，完成整改286個(gè)，整改率達(dá)91.1%，切實(shí)提高公司研發(fā)安全管理水平；修訂《公司信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管控指導(dǎo)手冊(cè)》《公司信息系統(tǒng)研發(fā)安全管理辦法》《信息化建設(shè)分包管理辦法（試行）》等制度，進(jìn)一步提升公司信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管控水平；主要指標(biāo)均有不同程度提升，項(xiàng)目延期率較2016年下降13個(gè)百分點(diǎn)，廠商建設(shè)服務(wù)質(zhì)量問題減少18項(xiàng)。

    2018年，公司將全面推廣新一代信息化建設(shè)管控體系，著力強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管控，鼓勵(lì)各單位管理創(chuàng)新實(shí)踐，構(gòu)建覆蓋項(xiàng)目建設(shè)全過程、全要素的項(xiàng)目管控體系，加大對(duì)項(xiàng)目延期、合同分包、架構(gòu)遵從、建設(shè)過程安全的管控力度，建立內(nèi)外部人才交流機(jī)制，培育優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理專業(yè)人才，持續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)兩級(jí)管控體系建設(shè)。

    信息來源：國家電網(wǎng)報(bào)