6月17日，記者獲悉，公司向基層單位下發(fā)《資產全壽命周期管理百問百答》手冊，對資產全壽命周期管理體系建設、目標要求、實施思路、考核評價以及相關知識，進行普及性宣貫，扎實推進資產全壽命周期管理體系建設。

　　今年2月，公司成立資產全壽命周期管理體系建設小組，協(xié)調推進體系建設工作。據小組負責人介紹，資產管理體系建設工作嚴格落實國家電網公司資產管理頂層設計成果和推廣實施方案的要求，充分鞏固“三集五大”體系建設成果，注重以資產管理為切入點，以資產壽命為主線，在已取得的資產管理前期工作成果基礎上，采取“重點明晰，全面推進”的策略，實現重點業(yè)務提升，推進資產全壽命周期管理體系建設。

　　公司圍繞業(yè)務流程完善、制度體系建設、定期檢查考核等十項重點工作，按照相關工作要求，創(chuàng)新地開展體系建設工作。新下發(fā)的《資產全壽命周期管理百問百答》手冊，共分基礎理念篇、專業(yè)體系篇、評價提升篇等三部分，分層次介紹資產全壽命管理知識，對開展資產全壽命周期管理的意義、目標、思路及實施計劃等內容，進行問答式闡述。

　　目前，公司已完成資產管理體系二級流程圖適應性調整，不僅形成國網頂層設計差異化清單、信息流清單、資產全壽命周期成本分析報告，還形成了三級核心業(yè)務流程銜接表，集中完成100余份三級核心業(yè)務流程圖繪制，在此基礎上，編制流程管理手冊，對部分流程提升點進行深度解析，構建資產管理狀態(tài)監(jiān)測及績效指標體系，分解國網公司16項頂層指標，形成重慶特色的108項細化指標，并編制形成指標體系分解報告、指標定義清冊。